Roller
Bestyrelsesposter og tillidshverv
Jeg arbejder som bestyrelsesformand og professionelt bestyrelsesmedlem i ejerledede, kapitalfondsejede og børsnoterede virksomheder. Mit fokus er at skabe langsigtet værdi gennem bedre beslutninger, tydelig retning, klare roller og et stærkt samspil mellem ejere, bestyrelse og direktion.
Som formand arbejder jeg for ordentlighed, tillid og en åben, konstruktivt udfordrende dialog. Jeg skaber rammerne for, at CEO’en og den samlede ledelse kan lykkes, samtidig med at bestyrelsen stiller de vanskelige spørgsmål, udfordrer antagelser og forbedrer beslutningsgrundlaget.
Mine bestyrelses- og tillidshverv spænder over en række brancher og virksomhedstyper. Formandskaberne i Gigtforeningen og InterForce Region Hovedstaden afspejler samtidig et bredere samfundsmæssigt ledelsesansvar på tværs af erhvervsliv, civilsamfund, sundhed og Forsvaret.
Ventureinvesteringer
Gennem MBMikkelsen Holding investerer jeg aktivt i mindre og mellemstore virksomheder med udviklings- og vækstpotentiale. Min investeringsmodel bygger på aktivt ejerskab og langsigtet værdiskabelse gennem kapital, erfaring, relationer, netværk og strategisk involvering.
Mit omfattende professionelle netværk er en integreret del af mit arbejde som ventureinvestor. Jeg anvender det aktivt til at identificere investerings- og forretningsmuligheder, skabe dealflow og relevante introduktioner samt tilføre virksomheder kompetencer, kapital og kommercielle muligheder.
Jeg kombinerer ofte mine investeringer med en aktiv rolle som bestyrelsesformand eller bestyrelsesmedlem. Værdiskabelsen sker typisk over længere tid gennem udvikling og skalering af virksomheden, stærkere samarbejder, strategiske muligheder og i sidste ende øget selskabsværdi eller et succesfuldt salg.
Siden 2012 har jeg arbejdet med startups, scaleups og etablerede virksomheder og medvirket til otte virksomhedssalg.
Seniorrådgivning
Gennem MBMikkelsen Holding arbejder jeg som seniorrådgiver for kapitalfonde, banker, CEO’er og andre topledere. Jeg rådgiver om strategi, governance, transformation, ledelse, international ekspansion, turnarounds og langsigtet værdiskabelse.
I rådgivningen kombinerer jeg mere end ti års operationel erfaring som vicedirektør og koncerndirektør med min omfattende erfaring som bestyrelsesformand, professionelt bestyrelsesmedlem og investor.
Mit professionelle netværk er også her en integreret del af min forretningsmodel. Jeg kan identificere og mobilisere relevante relationer, personer og kompetencer, skabe strategiske introduktioner og bringe den viden og erfaring i spil, der kan gøre en konkret forskel for virksomheden og dens ledelse.